盈利不足!常州恐龙园IPO失败

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2018-06-09

同年8月1日,中共中央决定将人民日报转为中国共产党中央委员会机关报,并沿用了1948年6月15日的期号。  人民日报是中国最具权威性、最有影响力的全国性报纸,是党和人民的喉舌,是联系政府与民众的桥梁,也是世界观察和了解中国的重要窗口。人民日报及时准确、鲜明生动地宣传党中央精神和中国政府最新政策、决定,报道国内外大事,反映最广大人民群众的意愿和要求。

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随着证监会通知的下达,6月4日,新三板已停牌一年半的常州恐龙园恢复转让,IPO之路暂时休止。 在外界看来,常州恐龙园此番上市失利的原因依然在于其盈利能力。 2017年,常州恐龙园的营收较2015年仅微增1%。

园区数量少,依然是限制常州恐龙园发展的关键因素。

7年多次尝试上市,冲刺A股宣告失败近日,常州恐龙园股份有限公司(以下简称常州恐龙园)正式收到了证监会不予过会的通知,常州恐龙园A股之路暂时画下了休止符。

6月4日,新三板已停牌一年半有余的常州恐龙园终于恢复转让。

常州恐龙园对资本市场的试探已有近7年的时间。 早在2011年时,便有消息称常州恐龙园正在谋划上市。

2012年,江苏省环保厅公布常州恐龙园申请上市环保核查一事,透露出其计划登陆创业板的打算,引发外界广泛关注。

此前有不少消息称,常州恐龙园2012年试图上市但最终失败。 但新京报记者查阅证监会官方网站后,却并未发现常州恐龙园在2012年曾递交过任何相关材料,且在2012年11月至2013年12月期间,A股迎来了史上第九次IPO暂停。

新京报记者也就2012年尝试上市一事向常州恐龙园方面进行求证,对方回复表示,常州恐龙园2012年并未向证券监管部门提交IPO申请。 在开闸后,常州恐龙园并未继续冲刺A股,而是于2015年7月转向新三板,并于同年9月正式挂牌。

但成功挂牌后仅半年时间,常州恐龙园便宣布接受上市辅导一事,显示其最终目标仍为A股市场。

2016年9月,常州恐龙园正式向证监会递交上市申请材料,正式开始其首次IPO。

在2017年7月宣布中止审查后,常州恐龙园于12月再度递交招股书。

2018年3月,发审委未能通过常州恐龙园首发申请,公司IPO宣告失败。

营收仅微增1%,单园区收入不稳定对于常州恐龙园IPO被否原因,外界多认为与其盈利能力有关。

在发审委会议中,也针对其2016年营业收入和净利润大幅下滑的原因提出了疑问,并对其持续盈利和经营规模扩大的合理性也提出了质疑。 据年报显示,常州恐龙园2015-2017年营收分别为亿元、亿元和亿元,净利润分别为6341万元、3049万元和6761万元。 其中,2016年营收和净利润的降幅分别是-%和-%,而2017年的业绩提振,只是回归其往年的正常增长即便如此,常州恐龙园2017年的营收,较2015年也仅微增1%。

对于2016年低迷的业绩,常州恐龙园方面解释称,较上年同期,旅游旺季内不利于旅游出行的雨天和高温天气数量偏多,造成了景区游客人数及销售收入的下降。

此外,销售费用上升也是原因之一。 目前,常州恐龙园旗下已开业园区仅常州中华恐龙园、侏罗纪水世界以及兰州西部恐龙园水乐园部分,核心景区依然为中华恐龙园。

而同样是主题公园,华强方特已开业项目达到20余个,欢乐谷也已达到7家。 从2016年业绩下滑的原因也可看出,常州恐龙园景区数量偏少,因而核心景区一旦受外界因素影响,业绩便会受到牵连。 常州恐龙园的收入稳定性不足,而且是单个园区,发展活力不够。 上市的话,公司的利润保障不了股东的利润。 中国主题公园研究院院长林焕杰表示。

■分析近两年开始布局品牌输出眼下,长三角地区主题公园扎堆,知名品牌集中,包括迪士尼乐园、华强方特、欢乐谷、万达主题乐园等。 在业内人士看来,夹在其中的常州恐龙园竞争优势不够明显。

相较于这些主题公园品牌,常州恐龙园虽然花了很多心思做了很多好项目,但竞争优势不明显,发展和更新的能力有限。

公司竞争力弱,竞争压力却很大,如果不走出去,营收将受到很大影响。

林焕杰表示。

常州恐龙园方面也确实看到了这一问题。

2013年,常州恐龙园开始向文化旅游产业投资运营和整体解决方案供应商转型,迈开轻资产扩张步伐。

2016年,常州恐龙园先后与河南天伦集团和宜昌交旅签订合作协议,为当地提供品牌授权和创意策划咨询管理等服务;2017年,常州恐龙园与湖北金松文旅达成合作;近日,常州恐龙园又与湖北交投集团成立合资公司。

此外,常州恐龙园还提出了模块化概念。 常州恐龙园股份有限公司董事会主席沈波公开表示,文化旅游中模块产品,例如城市客厅综合体,集中了吃、住、游、购、娱等诸多功能,可以实现文化旅游投资回报的平衡。 中模块产品既能解决一直以来困扰文旅的重资产投入问题,也能避免小模块产品综合效益和品牌影响力较弱问题。

沈波表示。

然而,被作为中模块案例的常州环球恐龙城迪诺水镇项目,却并非常州恐龙园名下,而是其控股股东龙控集团子公司恐龙城实业旗下项目。

此外,与常州恐龙园日常经营相关的恐龙谷温泉、恐龙城大剧场等公司,均由龙控集团控制,常州恐龙园需要通过租赁及购买等方式,获得相关场地和服务。

相关的关联交易、利益输送、业务独立性等问题,也引发了发审委的疑问。 模块化产品规模小,难以拉动业绩目前,常州恐龙园旗下模块化产品为小模块娱乐项目恐龙人俱乐部,项目包括真人CS、密室逃脱等,收入来源为游客付费游玩、充值会员卡消费以及餐饮服务,被常州恐龙园方面看做是主题公园的极小化。

沈波表示:目前很多城市中心的综合体有大量空置的物业空间,怎样利用这些物理空间拉动综合体品牌效应,模块娱乐就是很好的解决办法,这种社交娱乐产品可以更轻易地开到社区当中去。 沈波认为,这种小模块娱乐发展模式更容易被复制。

然而,目前恐龙人俱乐部的规模尚难以对常州恐龙园的整体业绩带来影响,从2016年的下滑,以及2017年较2015年仅1%的营收增长也可以看出。

现在很多主题公园在尝试主题公园+综合,不再是以主题公园为主,而是以休闲度假为主,例如长隆。 林焕杰表示,常州恐龙园推出的这种小规模的项目,影响力还是不够。

另外,现在越来越多的游客喜欢的主题公园项目,是植入一些情感的,不是单单娱乐的趣味性,而恐龙是很难做出情感的。

本版采写/新京报记者郑艺佳本版创意图片/新京报记者王远征。